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商業模式：創新與管理

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底下是 商業模式：創新與管理 的內容簡介

給讀者

商業模式是未來企業創新及創造利潤的重要來源，掌握商業模式的運行原則，更是未來創業及創新的關鍵能耐，舉凡85度C、便利商店、智慧型手機、迪士尼、波音客機等近年來的諸多重大商業創新，均牽涉到商業模式。台灣及全球未來的產業走向及經濟發展，也必然與商業模式創新息息相關。

本書介紹的概念架構，含括經典的架構以及新穎的概念，包括五力分析、價值鏈、價值體系、價值網、藍海策略、長尾理論、模式遷移、破壞式創新、長鞭效應、開放式創新、雙螺旋理論等，讀完本書，您會更了解這些觀念在商業模式創新中的作用，有更全面的了解，不至於偏執一端。

給教師

本書作為授課教材之特色如下：

．簡明易懂的商業模式原則闡述
本書以簡明扼要的方式，撥雲化霧，說明一般人感到朦朧模糊的商業模式原則，例如什麼是建立標準？什麼是控制供應？什麼是打通環節？什麼創造驚奇？以及為何要這麼做？讓學生感受到學習之易。

．有趣生動的商業模式案例解析
本書包含眾多案例，讓學生從新穎的角度看待熟悉的企業，例如為什麼利樂公司願意免費提供機器設備給飲料生產廠商？沒有車隊的企業要怎麼作物流宅配？山寨機、家樂福、和iPod有什麼共通之處？讓學生體會到學習之樂。

．貼近生活的商業模式操演模擬
本書包含的商業模式演練，接近生活，例如台灣的辦桌可以衍生出哪些商機？DVD出租店可以如何提高顧客租片意願？從生活經驗學習商業模式，也學習如何應用商業模式從生活中找尋商機，讓學生接觸到學習之益。

作者簡介

鍾憲瑞

學歷：
國立中山大學企管博士(1999)
國立政治大學企管碩士

現職：
國立中正大學企業管理學系教授
廣穎電通獨立監察人

經歷：國立中正大學企業管理學系EMBA班執行長及管理學院高階EMBA班執行長

專書：商業模式：創新與管理、產業分析精論、問題與個案分析、策略管理等專書

教學：台灣1960後管理學者中，個案教學的領跑者，於2000年起，即以「事理推演縝密、邏輯清晰連貫」的連環十問風格，採取全程提問方式進行個案教學(台灣於2005年起開始送學者至哈佛學習提問式個案教學)，在EMBA班必修課「策略管理」，獲極佳的教學評價。(4.89/5)

研究：發表近20篇結合產業及策略分析的研究於SSCI及TSSCI期刊

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  已追蹤作者：[修改]

  
  
  

  
  
  

  
  
  

  
  
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  作者： 鍾憲瑞
  
  新功能介紹
• 出版社：前程文化
  
  新功能介紹
• 出版日期：2012/12/17
• 語言：繁體中文

商品網址: 商業模式：創新與管理

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▲黃男開車衝入大稻埕水門。（圖／記者張曼蘋翻攝，下同）

記者張曼蘋／台北報導

台北市大同區大稻埕碼頭今天凌晨4時許發生轎車衝上人行道，車輛翻覆且一度冒出火光，警消人員獲報到場，救出26歲黃姓男子及副駕駛座的女友，兩人意識清楚且酒測值為0，車內起獲一鋼瓶笑氣及一把玩具手槍。詳細車禍原因有待進一步釐清。

警方表示，今天凌晨4時許黃男開車載女友從民生西路轉進大稻埕水門，沒有轉彎直接衝上人行道，車輛翻覆、車頭嚴重凹陷，當時還一度冒出火光，黃男及女友爬出轎車並自行報警處理，所幸兩人僅受輕傷，黃男向警方辯稱，是進水門時誤把油門當煞車，才會衝上人行道。

警方調查，黃男酒測值為0，並未酒駕，車內另搜出笑氣鋼瓶及一把玩具手槍，笑氣屬麻醉藥物，若因吸食笑氣導致車禍發生，恐涉及社會秩序維護法，不過兩人意識清楚，尚無法證明因果關係，真正車禍原因有待釐清。

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