麥肯錫新人培訓7堂課:上完這些課,去哪裡都搶手



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底下是 麥肯錫新人培訓7堂課:上完這些課,去哪裡都搶手 的內容簡介





看世界最強的企管顧問公司,如何讓新進員工擁有一生受用的工作力!

麥肯錫的畢業生為什麼能活躍於各個領域?

麥肯錫如何成為培養商業人才的大本營?

秘密,就在他們的「新人培訓」!

接受過這些訓練,你也能炙手可熱!


不用進入麥肯錫,就能學會麥肯錫的本事!

趨勢大師大前研一、讓IBM起死回生的路.葛斯納、重建波音公司聲譽的CEO詹姆士.麥諾尼、《從A到A+》作者吉姆.柯林斯、新生代管理大師唐納.薩爾、暢銷作家勝間和代……這些人之間有什麼共通點?

他們,全都是麥肯錫的畢業生!

這個不論實績或企畫力都堪稱世界最強的企管顧問公司,同時也是許多產官學名人的「母校」。但其實他們的在職時間,平均只有三至五年!

為什麼這些人離開麥肯錫後,能擁有在不同領域活躍的能力?

秘密,就在麥肯錫的新人培訓。

他們所加入的,不只是一間管理顧問公司,而是一間能讓他們在短短數年內脫胎換骨的公司。本書將精華呈現麥肯錫的新人培訓課程,包括他們獨一無二的「工作技巧」與「思考模式」。技巧人人可學,但無法讓所有的問題迎刃而解;唯有同時了解思考模式、面對工作的態度和專業風範,才能真正與眾不同。

麥肯錫的新人培訓這樣教:

.麥肯錫的管理顧問除了是追求完美的職人,更是修行僧和藝術家!

.問題解決不是打地鼠,重點在於「然後呢?」和「為什麼?」

.分析架構不只能運用在問題解決,結婚、購物、找工作都能用!

.想當一名稱職的管理顧問,「宅力」一定要夠!

.問真的還是問假的?抓對問題核心,解決方案才能手到擒來!

.不要被「應該」局限,而要常常思考「本來」。

現在就開始麥肯錫的「紙上訓練」,讓你成為「懂得找出答案的人」!

名人推薦

讀過這本書之後,終於了解麥肯錫的畢業生為什麼可以如此活躍。雖然不是人人都能進入麥肯錫,但是書中所提到的技巧,對任何工作都是很有幫助的。──海馬君

每個人每天工作時都很認真地想解決許多問題,但總是有「怎麼做都做不好」的時候,如果可以放下原本的思維,用書中提示的「麥肯錫式思考法」重新審視問題,想必可以幫助我們突破盲點。──小五

本書文字淺顯,語意明快,對於剛進入新公司的人來說很有用,更是在進公司前就該讀的書。──優雅人生

本書所提醒大家的,除了麥肯錫式的工作技巧外,還有「提問」的重要性:不斷發問、不斷找出問題的答案,問得越深,工作的品質就越好。這是每個社會人都應該牢記在心的事情。──恭平

印象中,麥肯錫的人總是在解決很難的問題,但事實上,他們只是把工作做得很「精實」而已。這是很基本的事,卻也是很多人做不到的事。──卡瑪迪

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  • 譯者: 鄭舜瓏
  • 出版社:究竟

    新功能介紹
  • 出版日期:2014/01/22
  • 語言:繁體中文


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陸姓男子搭火車不補票,被依詐欺罪處罰金5000元。報系資料照
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陸姓男子去年4月傍晚準備從台南火車站搭車到屏東火車站,他向站務人員佯稱皮包不見沒錢買票,到屏東朋友會幫他補票,站務員同意他入站乘車,火車還未到屏東,列車長查票要求他補票,陸男拒絕堅持搭到屏東車站,列車長覺得有異請鐵路警察當場逮捕,並在他身上搜出412元,台中地院法官依詐欺得利罪判處他罰金5000元,仍可上訴。

陸姓男子為省台南到高雄106元火車票錢卻被罰50倍罰金博客來網路書店實在得不償失,陸男事後辯稱身上有帶錢,有要補錢給台鐵,但台鐵人員不讓他補票,沒有詐欺的意思。

判決指出,陸姓男子當天搭乘第133 次普悠瑪列車欲前往屏東,列車接近高雄火車站之前,列車長查驗火車票,他無法出示票證,列車長要求他先補台南至高雄區間段的車票,他仍拒絕,並聲稱不搭車了,列車長依經驗判斷他想搭「霸王車」通知高雄火車站務人員及鐵路警察到場。

陸男堅稱錢包不見沒錢補票,要求讓他繼續搭車到屏東火車站,會有朋友來幫忙補票,但警方詢問時發現朋友根本沒有任何聯絡方式,甚至不知道全名,直到從他身上搜出尚有412 元發現可以付錢才表示要補票。

台鐵站人員指出,正常情況下民眾須買票再上車,但遇到臨時狀況沒錢買票,站務員會讓旅客先上車再補票,列車長查票時則依經驗判斷旅客是否真有意補票,若明顯想坐霸王車會通知鄰近大站的台鐵人員及警察處理。



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