從卓越到長青的關鍵決策：標竿龍頭企業屹立20年的制勝心法
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底下是 從卓越到長青的關鍵決策：標竿龍頭企業屹立20年的制勝心法 的內容簡介
在產業新陳代謝愈來愈快的時代，
為什麼有些企業可以經過20年的檢驗，
穩坐《天下雜誌》最佳聲望標竿企業，持續領先？
他們如何掌握勢頭、大器崛起？
如何設定雄心策略，刺激組織大幅進步？
《天下雜誌》與台大管理學院合組研究團隊
深度解碼長青標竿企業的制勝關鍵
25大產業、每年超過200家企業受評，
經過20年的檢驗與篩選，《天下雜誌》最佳聲望標竿企業，
在經濟翻轉、趨勢巨變的動盪中，創造卓越優勢，邁向基業長青。
這20年，台灣經歷了什麼？
從九○年代的台海危機、亞洲金融風暴、首次政黨輪替；跨入二十一世紀後，還有50年以來首次出現的經濟負成長、2004年二次金改、2008年全球金融海嘯、開放兩岸大三通等，以及服貿爭議引起的「太陽花學運」。
14家標竿龍頭企業領導人，如何在這20年的亂世與亂市中，做對關鍵決策，挺過典範轉移、資源重分配的關鍵時刻？
《天下雜誌》編輯團隊與策略管理名師李吉仁、吳相勳組成研究團隊，實際走訪14家龍頭企業，參酌累積20年的龐大評選資料庫，交叉解析每家公司從卓越到長青的制勝關鍵，深度解碼：
統一、台達電、國泰金──堅定初衷、塑造性格
鴻海、宏碁、潤泰新──大膽報時、邁向造鐘
統一超、台積電、中華電信──設定策略雄心、刺激大幅進步
富邦金、華碩、遠東新──具備動態策略調適能力
花旗、中信金──掌握機運、轉為前瞻
作者： 天下編輯部/策劃著作, 李吉仁, 吳相勳/研究
新功能介紹- 出版社：天下雜誌
新功能介紹 - 出版日期：2014/12/03
- 語言：繁體中文
商品網址: 從卓越到長青的關鍵決策：標竿龍頭企業屹立20年的制勝心法
博客來
商品網址: 從卓越到長青的關鍵決策：標竿龍頭企業屹立20年的制勝心法
2018-06-12 15:03
〔財經頻道／綜合報導〕
「麻吉大哥」黃立成創辦的M17與郭董鴻海集團旗下富士康工業互聯網（FII）幾乎同時間掛牌，但前者在美敲鐘後，一直都沒有開市交易；後者在上海掛牌3天漲近80%。對於兩者做同樣動作，但結果卻是天大不同，對此異康集團及青興資本首席顧問楊應超認為，新創圈應該重視定價跟路演。
根據《Meet》報導，曾參與過公司赴美IPO流程的楊應超表示，以美股IPO流程而言，他認為定價、路演、跟公關是可以觀察的3個關鍵。
楊應超指出，一般赴美IPO有兩大關卡，第1關卡是文件送到美國證監會進行審查，取得其IPO批准，另1關卡是路演，為期約2週，由公司向投資人說明公司展望。
以M17來說，已經順利通過第1關，而第2階段路演，M17從原本計畫發行價格每股10~12美元，隨後修正至8美元來看，楊應超認為，M17還不夠瞭解資本市場，因此才會出現最初定價跟市場需求不一致的現象。
對於新股IPO敲鐘後，卻不交易的情形，楊應超表示，這種案例很少，他認為，美股是成熟市場，因電腦故障等因素很難發生，他也指出，或許是投資人在第2關對定價有所考量，需要後續觀察。
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