麥肯錫新人培訓7堂課：上完這些課，去哪裡都搶手
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底下是 麥肯錫新人培訓7堂課：上完這些課，去哪裡都搶手 的內容簡介
看世界最強的企管顧問公司，如何讓新進員工擁有一生受用的工作力！
麥肯錫的畢業生為什麼能活躍於各個領域？
麥肯錫如何成為培養商業人才的大本營？
秘密，就在他們的「新人培訓」！
接受過這些訓練，你也能炙手可熱！
不用進入麥肯錫，就能學會麥肯錫的本事！
趨勢大師大前研一、讓IBM起死回生的路．葛斯納、重建波音公司聲譽的CEO詹姆士．麥諾尼、《從A到A+》作者吉姆．柯林斯、新生代管理大師唐納．薩爾、暢銷作家勝間和代……這些人之間有什麼共通點？
他們，全都是麥肯錫的畢業生！
這個不論實績或企畫力都堪稱世界最強的企管顧問公司，同時也是許多產官學名人的「母校」。但其實他們的在職時間，平均只有三至五年！
為什麼這些人離開麥肯錫後，能擁有在不同領域活躍的能力？
秘密，就在麥肯錫的新人培訓。
他們所加入的，不只是一間管理顧問公司，而是一間能讓他們在短短數年內脫胎換骨的公司。本書將精華呈現麥肯錫的新人培訓課程，包括他們獨一無二的「工作技巧」與「思考模式」。技巧人人可學，但無法讓所有的問題迎刃而解；唯有同時了解思考模式、面對工作的態度和專業風範，才能真正與眾不同。
麥肯錫的新人培訓這樣教：
．麥肯錫的管理顧問除了是追求完美的職人，更是修行僧和藝術家！
．問題解決不是打地鼠，重點在於「然後呢？」和「為什麼？」
．分析架構不只能運用在問題解決，結婚、購物、找工作都能用！
．想當一名稱職的管理顧問，「宅力」一定要夠！
．問真的還是問假的？抓對問題核心，解決方案才能手到擒來！
．不要被「應該」局限，而要常常思考「本來」。
現在就開始麥肯錫的「紙上訓練」，讓你成為「懂得找出答案的人」！
名人推薦
讀過這本書之後，終於了解麥肯錫的畢業生為什麼可以如此活躍。雖然不是人人都能進入麥肯錫，但是書中所提到的技巧，對任何工作都是很有幫助的。──海馬君
每個人每天工作時都很認真地想解決許多問題，但總是有「怎麼做都做不好」的時候，如果可以放下原本的思維，用書中提示的「麥肯錫式思考法」重新審視問題，想必可以幫助我們突破盲點。──小五
本書文字淺顯，語意明快，對於剛進入新公司的人來說很有用，更是在進公司前就該讀的書。──優雅人生
本書所提醒大家的，除了麥肯錫式的工作技巧外，還有「提問」的重要性：不斷發問、不斷找出問題的答案，問得越深，工作的品質就越好。這是每個社會人都應該牢記在心的事情。──恭平
印象中，麥肯錫的人總是在解決很難的問題，但事實上，他們只是把工作做得很「精實」而已。這是很基本的事，卻也是很多人做不到的事。──卡瑪迪
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作者： 大嶋祥譽
新功能介紹- 譯者： 鄭舜瓏
- 出版社：究竟
新功能介紹 - 出版日期：2014/01/22
- 語言：繁體中文
商品網址: 麥肯錫新人培訓7堂課：上完這些課，去哪裡都搶手
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陸姓男子去年4月傍晚準備從台南火車站搭車到屏東火車站，他向站務人員佯稱皮包不見沒錢買票，到屏東朋友會幫他補票，站務員同意他入站乘車，火車還未到屏東，列車長查票要求他補票，陸男拒絕堅持搭到屏東車站，列車長覺得有異請鐵路警察當場逮捕，並在他身上搜出412元，台中地院法官依詐欺得利罪判處他罰金5000元，仍可上訴。
陸姓男子為省台南到高雄106元火車票錢卻被罰50倍罰金博客來網路書店實在得不償失，陸男事後辯稱身上有帶錢，有要補錢給台鐵，但台鐵人員不讓他補票，沒有詐欺的意思。
判決指出，陸姓男子當天搭乘第133 次普悠瑪列車欲前往屏東，列車接近高雄火車站之前，列車長查驗火車票，他無法出示票證，列車長要求他先補台南至高雄區間段的車票，他仍拒絕，並聲稱不搭車了，列車長依經驗判斷他想搭「霸王車」通知高雄火車站務人員及鐵路警察到場。
陸男堅稱錢包不見沒錢補票，要求讓他繼續搭車到屏東火車站，會有朋友來幫忙補票，但警方詢問時發現朋友根本沒有任何聯絡方式，甚至不知道全名，直到從他身上搜出尚有412 元發現可以付錢才表示要補票。
台鐵站人員指出，正常情況下民眾須買票再上車，但遇到臨時狀況沒錢買票，站務員會讓旅客先上車再補票，列車長查票時則依經驗判斷旅客是否真有意補票，若明顯想坐霸王車會通知鄰近大站的台鐵人員及警察處理。
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